J’ai mentalite tout d’un groupe reste une force puissante.

Le ressenti tout d’un des membres peut totalement en bouleverser la dynamique. Faites en sorte que ce equipe est productive en surveillant ces quatre signaux d’alarme.

Pourquoi diverses sessions de brainstorming sont-elles reellement productives alors que d’autres tombent totalement a plat ?

Nicole Lipkin, psychologue clinicienne, explique dans le livre “What Keeps Leaders Up At Night” que tout depend de la conformite au groupe. Si les managers paraissent capables de maintenir une culture saine et positive dans leur organisation, ceci pourra deboucher sur des resultats formidables. Quand, au contraire, une dynamique de groupe s’avere contre-productive, il pourra etre Complique de remettre l’equipe sur la bonne voie.

“Les managers qui s’apercoivent que la productivite de la equipe se degrade doivent intervenir immediatement”, ecrit l’experte. Malheureusement, “il arrive souvent que le manager ne se rende jamais compte du probleme car il semble s’i?tre lui aussi conforme au groupe.”

Voici, selon Nicole Lipkin, les quatre facteurs qui impactent la conformite au groupe.

1. J’ai concurrence devient trop de confiance

La concurrence entre collegues contribue a un environnement de travail sain. Un trop grand esprit de competition, en revanche, est en mesure de coder des alliances rivales dans l’organisation et envenimer l’atmosphi?re de travail.

L’esprit de competition ne devra gui?re i?tre trop envahissant. © alphaspirit – Fotolia

Nicole Lipkin appelle cela la mentalite “eux contre nous”, qui voit le jour lorsque les individus se sentent tellement a l’ecart des autres membres de l’equipe qu’ils se sentent exclus du groupe. Notre concurrence apparait naturellement lorsque l’organisation reste divisee en quelques equipes ou services car les individus essayent limite systematiquement d'”ameliorer le statut du groupe auquel ils appartiennent”. Cependant, cette maniere de penser ne pourrait jamais etre poussee a l’extreme, au point que les individus des differents groupes aient l’impression de ne plus travailler en vue du meme objectif.

Si i§a prend trop d’ampleur, nos managers doivent mettre fin a votre esprit de competition en reorganisant nos groupes et deplacant diverses gens tout d’un groupe a 1 nouvelle. Ils vont pouvoir egalement imaginer 1 projet qui necessite que la totalite des employes travaillent en commun De sorte i  promouvoir la “collaboration intergroupes.”

2. Il y a une trop grande loyaute envers un groupe en particulier

Mes managers devraient prendre garde a J’ai conformite au groupe “extreme” puisque celle-ci fait courir le risque “d’etouffer la creativite, l’innovation, la pensee critique, la prise de decision et J’ai resolution de problemes,” ecrit Lipkin.

C’est cela se marche si les mecs eprouvent tellement de loyaute a l’egard d’un groupe de l’attention en particulier qu’ils fermeront les yeux sur l’integralite des fautes de celui-ci par peur d’etre desapprouve.

Nicole Lipkin precise que les managers ont la possibilite de prevenir votre trop grande conformite au groupe en etablissant une “regle des alternatives”, qui autorise un grand nombre de gens a intervenir au cours des prises de decision ou d’la realisation d’une tache donnee. De cette maniere, des employes n’auront plus l’impression de devoir se conformer au groupe ou de risquer de devenir desapprouve par nos autres.

3. L’effort individuel n’est nullement reconnu

Selon la psychologue, si les efforts individuels ne semblent jamais reconnus, on assiste a Exemples de profil brazilcupid un phenomene de “paresse sociale”, terme utilise Afin de decrire les efforts reduits fournis par nos individus lorsqu’ils travaillent en groupe. Generalement, la paresse sociale voit le jour car l’individu pense que ses efforts ne seront nullement reconnus ou qu’ils ne changeront pas grand-chose au resultat final.

Comment les managers peuvent-ils y remedier ? Nicole Lipkin affirme que celui-ci s’agit juste de apporter l’impression aux employes qu’ils possedent une partie de l’entreprise.

Veillez a votre que les membres de l’equipe ne se sentent jamais exclus de l’effort de groupe. © DURIS Guillaume – Fotolia

“Si vous estimez que votre dur labeur debouchera sur un service positif (prime, reconnaissance, fierte) Afin de vous et les autres membres, vous ferez tout ce que vous pouvez pour atteindre ce objectif, ecrit-elle. Si, en revanche, vous pensez que ce article ne constituera qu’un sixieme du resultat souhaite, qu’il passera inapercu ou qu’il remplira un objectif d’equipe en apparence absurde, vous vous appliquerez moins et pencherez par la paresse sociale.”

4. L’un des membres a une attitude negative

“Sur la zone de travail, l’humeur des employes a un impact considerable sur la prise de decision, la resolution des problemes, l’attention et J’ai concentration, les interactions interpersonnelles, nos performances, la productivite ainsi que la culture de l’entreprise dans son ensemble,” souligne l’experte.

Les managers doivent Realiser tres attention aux emotions qu’ils laissent transparaitre car celles-ci ont le potentiel de demoraliser l’equipe toute entiere.

Nicole Lipkin suggere de surveiller comment votre humeur et la comportement non-verbal affecte les gens qui vous entourent. Vous devriez egalement relire avec nombre d’attention chaque mail, message instantane ou SMS avant de l’envoyer a un collegue ou a 1 votre associe.

“Mes variations emotionnelles que l’on observe dans n’importe quel groupe vont pouvoir tout autant avoir des effets positifs que des effets negatifs”, conclut Nicole Lipkin.

Article de Vivian Giang. Traduction par Josephine Dennery, JDN.